Organisme de formation - conseil santé et médico-social

Dépôt de candidature

sante — 2010-08-24T16:11:06Z

Vous pouvez nous adresser votre candidature ci-dessous :

Améliorer la performance de votre entreprise à travers une meilleure prise en compte des risques psycho-sociaux

sante — 2010-08-19T09:17:14Z

16 septembre 2010 - Accueil / local

Accueil formation AAH 2010

sante — 2010-02-24T09:30:58Z

Vous êtes inscrit dans la promotion 2010 de la formation AAH organisée par l'EHESP.

Bienvenue dans notre centre de formation CRP Consulting à Balma (31).

Le démarrage de la session 2010 est prévu :

le lundi 12 avril

Un café d'accueil vous est proposé

entre 9h30 et 10h.

Le lien ci-dessous vous permettra d'accéder à des informations pratiques (guide d'accueil….) grâce au mot de passe qui vous a été communiqué.

Plate forme de formation du CRP

N'hésitez pas à aller le consulter régulièrement car il sera mis à jour en fonction des informations qui vous seront utiles (notamment le planning).

Formation Responsable Qualité

sante — 2010-01-26T16:14:00Z

CRP Consulting vous propose 2 cursus de professionnalisation donnant droit à un certificat de qualification et accessible au DIF :

Formation Responsable Qualité Gestion des Risques en Santé

Formation d'Animateur(trice)s de la démarche d'évaluation interne dans les établissements médico-sociaux

Interventions "Politiques d'action sociale"

sante — 2010-01-26T10:55:35Z

Développer et améliorer le dispositif d'action sociale et médico-sociale

Le contexte et notre vision du secteur

Le CRP accompagne depuis de nombreuses années les acteurs de terrains : les établissements (EHPAD, SSIAD, CLIC , réseaux etc.), les CCAS et CIAS, les Services de l'Aide au développement Social des Conseil Généraux.

Nos actions sur le terrain nous ont conduit a considérer les problématiques des élus pour répondre aux besoins des administrés, à faire converger les besoins avec les moyens accordés par l'Etat, le département et les communes.

Tout en laissant aux départements et à l'état leurs compétences et responsabilités, nous pensons que les CCAS, responsables et acteurs de la politique sociale doivent aujourd'hui réfléchir autrement, prendre appui sur les administrations de tutelle et trouver de nouvelles solutions pour assurer le bien être des personnes âgées, prendre en compte les attentes des familles, des aidants, des administrés plus exigeants. Ces solutions peuvent se trouver dans l'intercommunalité, dans la complémentarité entre services et établissements, dans la réponse aux appels à projets thématiques etc.

Ces réflexions doivent aboutir à une organisation territoriale permettant une couverture pertinente, équitable et laissant le libre choix à la personne de sa prise en charge, à domicile ou en établissement, dans le respect des cadres définis par les politiques départementales et régionales.

Selon notre expertise, les axes de réflexions et de travail doivent se porter sur :

le décloisonnement des organisations pour développer les compétences et mutualiser les ressources,

le maillage entre le domicile et les structures d'hébergement collectif,

la mixité des générations pour faciliter l'accès à certaines prestations (colocation entre personnes âgées et étudiants etc.)

la communication pour susciter les initiatives individuelles ou collectives

l'innovation pour recréer un esprit de solidarité

l'innovation pour compenser le manque de moyens financiers.

Notre offre

- Accompagner la réflexion des élus et des services :

Sur la politique sociale et médico-sociale du CCAS, en cohérence avec les orientations départementales

Sur les opportunités de développement de l'offre de service dans un secteur devenu concurrentiel

Sur les besoins des professionnels et les moyens d'y répondre (création de maison de santé, mise en place de réseaux gérontologiques etc.)

Sur la professionnalisation des intervenants

Sur le management des équipes

Sur la réponse aux besoins des personnes âgées

Mener des études de terrains pour donner un diagnostic des forces et faiblesses du dispositif d'action sociale

Accompagner les structures dans l'amélioration de leur fonctionnement ou dans leurs projets

Concrètement cela se traduit par :

une étude du dispositif d'action sociale et médico-sociale sur le territoire couvert par le CCAS/CIAS

une étude des besoins des personnes âgées et en situation de handicap à domicile

une étude d'opportunité de création d'un CIAS pour développer ou améliorer l'action sociale

une étude d'opportunité de création d'un EHPAD ou pour développer la diversité des services existants

une étude d'opportunité de création d'un accueil de jour dans un EHPAD existant, de qualification d'Unité d'Hébergement Renforcée pour les personnes désorientées

une étude d'opportunité pour la mise en place à domicile de services de communication basée sur les nouvelles technologies

accompagner un service dans le dépôt d'un dossier CROSMS

etc.

Pour en savoir plus….

Interventions "projets" en EHPAD

sante — 2010-01-26T10:34:17Z

Accompagner vos projets

PROJETS D'ETABLISSEMENT.

Dans un contexte de travail toujours en mouvement, l'élaboration du projet d'établissement devient un exercice de plus en plus complexe où il faut à la fois se préoccuper des projets de fonctionnement propres à l'établissement mais également connaître son environnement.

En effet, ce qui est attendu du projet d'établissement, c'est une meilleure lisibilité du positionnement de l'établissement dans l'action sociale et médico-sociale de son territoire d'implantation. C'est également une meilleure adéquation des services de l'établissement aux besoins et attentes des personnes accueillies. Les principes méthodologiques de notre accompagnement :

- Apporter un éclairage sur le contexte de travail et l'environnement

Dans un objectif visant à faire converger les évolutions de l'environnement et l'organisation interne, nous nous attacherons à présenter, de manière pédagogique et pratique, les principaux éléments à intégrer à la réflexion :

les modes de régulation de l'offre de services et de soins : l'influence de la loi HPST qui renforce la loi de 2002 visant à ouvrir les établissements sur leur environnement en favorisant la coordination des soins et en développant la complémentarité.

le schéma départemental en faveur des personnes âgées.

la convention tripartite de l'établissement

les évolutions réglementaires du secteur médico-social

en veillant à s'inscrire dans le projet médical de territoire ou tout projet de coopération territorial.

- Animer un groupe de collaborateurs pour établir un diagnostic partagé de la situation

A partir d'une étude des données existantes et des réunions de travail seront réalisés :

un diagnostic clair et partagé du fonctionnement de l'établissement,

un diagnostic clair et partagé du positionnement de l'établissement dans l'offre de service,

Le consultant s'appuiera sur des éléments objectifs d'un état des lieux et sur différentes méthodes d'animation de groupe pour établir un diagnostic inter-professionnel partagé de tous.

- Animer des séances de travail avec un groupe de collaborateurs pour définir les orientations stratégiques cohérentes avec le diagnostic et les activités pour lesquelles l'établissement est autorisé.

un repérage des orientations médico-sociales permettant de répondre aux besoins actuels et à venir,

une hiérarchisation des priorités de développement stratégique en cohérence avec le schéma gérontologique et les volontés politiques des administrateurs.

- Développer une démarche participative

Les réflexions seront menées à partir d'un outil de management stratégique qui prend en compte :

la dimension politique et stratégique à travers la consultation du conseil d'administration

la dimension technique et structurelle à travers la consultation des professionnels des différentes corps de métier

la dimension sociétale à travers la consultation de représentants des bénéficiaires.

Les axes stratégiques seront orientées vers la recherche de pertinence de l'activité, la recherche de l'efficience de l'organisation, le développement d'activité dans un esprit de responsabilité sociale et environnementale.

CREATION , EXTENSION, MONTAGE DE DOSSIERS DE DEMANDE D'AUTORISATION :

Qu'il s'agisse de projet d'extension, de création ou plus simplement de qualification d'unité ou de services (UHR, PASA) , il est nécessaire de procéder à une étude de besoin, d'opportunité et le cas échéant d'élaborer un dossier de demande d'autorisation.

Nous pouvons vous accompagner à tous les stades de ces projets :
Etude de besoins et opportunités

Projet de fonctionnement

Pré-programme fonctionnel

Esquisses architecturales

Budgets prévisionnels de fonctionnement

Pour en savoir plus….

Interventions organisation en EHPAD

sante — 2010-01-26T10:18:35Z

Organisation en EHPAD

Nous sommes de plus en plus sollicités pour accompagner les établissements dans leurs réflexions sur l'organisation des services.

Qu'elles s'intègrent à un projet de déménagement vers de nouveaux locaux, aux besoins des professionnels d'aller vers de meilleures conditions de travail ou pour répondre à des enjeux financiers, ces réflexions doivent être abordées sous plusieurs angles :

- l'angle de la stratégie des soins, au sens large, qui conditionne toute l'organisation des équipes.

En effet, il appartient aux équipes de déterminer, à travers leur projet de prise en charge, les stratégies de soins adoptées face aux personnes peu dépendantes, très dépendantes, grabataires. Ces stratégies de soins ont un impact majeur sur le temps dédié à chaque résident et donc l'organisation des services.

Aborder l'organisation par une approche systémique, c'est également se pencher sur les choix institutionnels qui sont pris sur l'organisation des petits déjeuners par exemple, celle des repas ainsi que les partis pris sur les projets de soins ou de vie sociale. L'ensemble conditionne l'organisation inter-services.

- l'angle de la planification stricte du travail avec une réflexion sur les plannings et les fiches de poste

- et enfin sous l'angle de l'accompagnement au changement qui est nécessaire pour toute nouvelle organisation.

Un changement d'organisation exige un véritable accompagnement si l'on souhaite éviter les dysfonctionnements générés par les bouleversements dans les services.

La réussite du changement passe par la bonne prise en compte du facteur humain. Ainsi avec une démarche pour préparer le changement, les ‘pilotes' d'une opération de changement, se dotent des moyens pour réussir.

Il faut savoir accompagner les transitions provoquées par les changements, à tout niveau de l'établissement : au niveau de l'individu, au niveau du groupe de travail et au niveau de l'organisation.

Pour bâtir un accompagnement qui réponde aux besoins opérationnels de cette prestation, nous avons rassemblé autour de la table des professionnels de terrain qui ont échangé sur leur vision de l'organisation. A partir des différents concepts qui permettent d'appréhender cette problématique (méthode SiiPS, analyse des charges de travail, ratios ‘accordés ou imposés' par les DDASS etc.) nous avons mis en place une méthode d'accompagnement qui nous parait coller au plus juste des préoccupations de bien-traitance et contraintes financières.

Pour en savoir plus….

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, un outil au service du changement et de l'organisation.

( en cours de rédaction)

Interventions évaluation en EHPAD

sante — 2010-01-26T09:53:52Z

Accompagner l'évaluation interne et préparer l'évaluation externe.

La signature des conventions tripartites a fortement incité les établissements à s'engager dans une démarche d'amélioration continue de la qualité. Nous parlions alors de l'auto-évaluation et le référentiel ANGELIQUE était l'outil incontournable.

Sur ces bases, un nouvel élan est donné avec l'agrément des organismes habilités à exercer l'évaluation externe des EHPAD et la parution de recommandations de l'ANESM pour conduire les démarches d'évaluation interne.

Ainsi, pour renouveler leur autorisation, les établissements ouverts avant le 22 juillet 2009 devront avoir procédé d'ici janvier 2015 à une évaluation interne, suivie d'une évaluation externe.

Il s'agit donc de partir des démarches qualité existantes, de les enrichir à partir des recommandations de l'ANESM et de préparer l'établissement à l'évaluation externe.

Rappelons que l'évaluation interne doit permettre à l'établissement de s'interroger sur l'efficience, l'efficacité, la cohérence du service et de l'organisation vis à vis des besoins de la population. Elle doit en outre permettre de mesurer les effets des pratiques sur le bien-être et la satisfaction du résident.


Décret n°2007-975 du 15 mai 2007

Notre accompagnement :

Dans l'attente des recommandations de l'ANESM relatives à l'évaluation dans les EHPAD (qui seront publiée courant 2010), nous avons mis au point une approche tout à fait innovante. Nous enrichissons les démarches existantes dans l'établissement de méthodes et outils respectant l'esprit de la loi de 2 janvier 2002 et s'appuyant sur les recommandations de l'ANESM.

L'objectif :

A partir des outils et des méthodes existantes dans l'établissement, mettre en place un outil qui permettra de répondre aux objectifs suivant :

Evaluer :

la promotion de l'autonomie et de la qualité de vie des personnes ;

la personnalisation de leur accompagnement ;

la garantie de leurs droits et de leur participation ;

la protection des personnes et la prévention des facteurs de risque liés à la vulnérabilité

Préparer l'évaluation externe, à savoir clarifier les éléments sur

l'insertion et l'ouverture de l'établissement ou du service sur son environnement ; l'intégration des différentes ressources internes et externes ;

son organisation interne, ses ressources humaines et financières, son système d'information.

Notre approche méthodologique tient compte de plusieurs facteurs :

l'établissement a déjà réalisé une auto-évaluation, souvent avec le référentiel ANGELIQUE, et cette première évaluation constitue un point de repère. Un point de repère pour évaluer les progrès de l'établissement et un point de repère méthodologique pour les équipes. Il est donc nécessaire de tenir compte de cette base de travail.
il existe une culture qualité et des méthodes formalisées ou non qu'il convient d'identifier et d'enrichir.

La méthode

évaluation selon un référentiel choisi par l'établissement. Un travail préalable d'adaptation du référentiel pourra être nécessaire.
évaluation de certains processus clés qui auront été choisi par l'établissement (selon la méthode Plan, Do, Check, Act)
évaluation de certains résultats pertinents pour l'activité ou le projet de l'établissement.

Pour en savoir plus….

RESAH IDF référence CRP Consulting comme organisme de formation

sante — 2010-01-24T17:18:00Z

L'ambition de maîtriser les coûts de formation des professionnels n'exclut pas l'exigence de qualité, notamment lorsqu'il s'agit de développement de compétence.

CRP Consulting référencé par le Réseau d'Achats Hospitaliers d'Ile-de-France peut vous accompagner sur certaines de vos préoccupations actuelles :

Formations Inter- établissements

Accompagnement de la démarche qualité ou de certification	en savoir plus
Bientraitance	en savoir plus
Prise en charge des personnes âgées	en savoir plus
Animation d'équipe	en savoir plus
Droit des patients	en savoir plus

CRP Consulting met en oeuvre des programmes spécifiques pour les adhérents au RESAH Ile de France.

(Programmes prochainement disponibles en ligne)

Formations Intra-établissement

Accompagnement de la démarche qualité ou de certification	en savoir plus
Bientraitance	en savoir plus
Droit hospitalier	en savoir plus

CRP Consulting mobilise son équipe, son réseau d'experts et met à votre disposition un interlocuteur privilégié :

M. Nicolas Vandeputte

n.vandeputte@crpconsulting.net

ligne directe : 05.61.24.92.10

Le contexte de travail et son évolution

sante — 2010-01-18T10:35:47Z

	Formations pour le Conseil d'administration	Programmes en cours d'actualisation Identifier les obligations de la loi 2002-2 Identifier les obligations de la loi du 5 mars 2007 S'adapter aux évolutions du secteur social et médico-social
	Formations pour la Direction	Accompagner la mise en œuvre de la loi 2002-2
	Formations pour l'Encadrement intermédiaire	Connaître l'environnement professionnel médico-social Accueillir, informer et orienter les personnes en situation de handicap
	Formations pour le Personnel auprès des personnes âgées	Connaître l'environnement professionnel médico-social
	Formations pour la Famille, les aidants, les bénévoles	Programme en cours d'actualisation Connaître l'environnement professionnel médico-social

Pour en savoir plus….