GRH - GPEC - Management

Positionner la fonction ressources humaines dans les établissements, aider à développer des outils qui amènent plus de rigueur dans la gestion et l’élaboration des politiques RH, étudier les besoins d’emplois et de compétences sur des territoires, favoriser le travail des personnes handicapées, structurer les fonctions d’encadrement et optimiser le fonctionnement des équipes sont les domaines actuels d’intervention sur lesquels CRP Consulting est le plus sollicité.

Nos actions en GRH - GPEC …

 Coaching de direction
 Elaboration du projet social
 Audit social
 Audit des ressources humaines
 Accompagnement et formation aux démarches de Gestion Prévisionnelle de Gestion et de Compétences
 Positionnement et mise en œuvre de dispositif d’évaluation du personnel
 Formation à la rédaction de fiches de poste
 Etude sur l’absentéisme
 Bilans de compétences (Agréments ANFH, Unifaf, Uniformation, Fongecif, …)
 Formation de formateurs occasionnels, de tuteurs, de responsable formation
 Elaboration de plans de formation
 Etudes emplois et compétences au niveau de territoires en lien avec des projets de développement
 Obligation d’emploi de personnes en situation de handicap

Nos interventions dans le domaine du management…

 Structuration d’équipe et management stratégique
 Formation de l’encadrement : management au quotidien et conduite de changement
 Formation à la conduite et l’animation de réunion

Nos interventions autour de la régulation de dysfonctionnements…

 Régulation institutionnelle
 Régulation d’équipe
 Formation aux techniques de communication interne
 Formation à la cohésion d’équipe
 Formation à la communication de crise
 Formation à la gestion des conflits, de l’agressivité, du stress

Nos interventions autour de l’analyse des pratiques…

 Analyse des pratiques
 Supervision d’équipe

NOUVELLE GOUVERNANCE - T2A …

Contexte

En novembre 2002, le Ministre de la Santé (J.F. Mattéi) annonçait une réforme ambitieuse de la politique hospitalière comportant notamment cinq chantiers portant sur la relance de l’investissement, la tarification à l’activité, la simplification de la planification, les rapprochement des structures publiques et privées et la création d’une mission d’expertise et d’audit hospitalier (la MEAH). Ceux-ci s’accompagnaient d’une modernisation de la gouvernance des hôpitaux publics proposée aux représentants institutionnels en charge de la conduite des hôpitaux et aboutissant à la signature d’un relevé de conclusion.

En février 2004 l’engagement dans cette réforme était confirmé par une circulaire (DHOS/E1 N°61 du 13 février 2004) relative à la mise en place par anticipation de la nouvelle gouvernance hospitalière. En mars 2004, un comité de suivi de la réforme de la gouvernance hospitalière est instauré pour étudier les candidatures des 100 établissements souhaitant s’engager dans cette démarche d’anticipation de la réforme.

L’économie générale de la réforme repose sur la rénovation des instances et la mise en place :

 d’un Conseil exécutif

 de Pôles d’activités

 d’une contractualisation

 de la Tarification à l’activité

Notre expérience au CRP …

Des formations sur la Nouvelle Gouvernance ont été réalisées auprès de plus de 175 participants en Janvier 2006 et 2007 pour l’ ANFH Languedoc Roussillon.

CRP Consulting a développé plusieurs approches auprès d’établissements hospitaliers sur la tarification à l’Activité T2A, la CCAM, la Nouvelle Gouvernance, le management et rapports d’activité, la mise en place des pôles d’activités : sensibilisation, formation action, accompagnement.. auprès de l’encadrement, du personnel administratif, du personnel de facturation, des praticiens hospitaliers..

Nos interventions portent sur :

 la formation sensibilisation des personnels sur la Réforme Hôpital 2007
 des formations sur la T2A – Tarification à l’activité
 des formations sur l’EPRD, nouveau cadre budgétaire et comptable
 la formation action à l’élaboration de projet et de contrat de pôles
 des formations sur le management et l’animation de pôles

• Agréments OPCA pour vos bilans de compétences